2月14日，山西建投四建集團召開2024年市場開發(fā)工作總結暨2025年市場開發(fā)工作動員會，各分（子）公司總經理、經營經理、受表彰人員及市場開發(fā)中心全體人員參加會議。
會議總結了集團公司2024年市場開發(fā)工作中存在的問題及解決措施，并從轉變思想意識、強化人員配置、優(yōu)化市場布局、規(guī)劃新領域開發(fā)、加強內部合作、提升工作效率等方面對2025年市場開發(fā)工作作安排部署。
會議要求，一是緊跟建投集團戰(zhàn)略，在礦山和鐵路領域尋找新的增長點，實現資質和業(yè)務雙突破。二是提升太原市場在省內合同額的占比，持續(xù)鞏固臨汾和呂梁市場份額，不斷優(yōu)化省內業(yè)務版圖。三是禁止掛靠、聯營行為，有效規(guī)避風險。四是圍繞國家最新出臺的相關政策，加強與政府相關部門的溝通聯系，挖掘超長期國債、專項債等政策紅利，探索小投資股權合作等創(chuàng)新模式，在防控風險的前提下創(chuàng)新市場開發(fā)模式。五是加快新開基礎設施投資建設項目的前期工作，推動各項目盡快進入施工階段。六是加大公路、國道等交通項目的謀劃力度，拓寬業(yè)務渠道，提高交通領域業(yè)務占比。七是完成存量PPP項目投資額認定工作，各分（子）公司要緊密配合，形成全員發(fā)力的良好局面。八是房地產分公司要集中精力解決房產產權辦理問題，同時借鑒優(yōu)秀企業(yè)的銷售經驗，在銷售業(yè)績上取得新突破。
