“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，山西建投黨委書記、董事長(zhǎng)倪華光，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳到所屬企業(yè)、園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)帶班檢查。
倪華光先后來(lái)到山西省中醫(yī)院國(guó)家中醫(yī)疫病防治基地項(xiàng)目和山西省中醫(yī)院國(guó)家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心項(xiàng)目、工程機(jī)械公司，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、質(zhì)量管控等情況，聽(tīng)取節(jié)日期間工作安排和關(guān)鍵崗位人員值班值守情況，看望慰問(wèn)了節(jié)日期間值班的管理人員與作業(yè)人員，對(duì)大家假期堅(jiān)守工作崗位的辛勤付出表示感謝。
倪華光強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，切實(shí)把紀(jì)律規(guī)矩轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“五?！蹦繕?biāo)（保安全、保廉潔、保質(zhì)量、保工期、保效益）的強(qiáng)大動(dòng)力，著力打造一批踐行紀(jì)律要求、體現(xiàn)管理水平的陽(yáng)光工程、標(biāo)桿工程、示范工程。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)節(jié)日值班值守和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，加大對(duì)生產(chǎn)車間消防安全、臨時(shí)用電、起重設(shè)備吊裝、機(jī)械傷害、職業(yè)病危害的防控力度，對(duì)于問(wèn)題隱患要做到清單化管理，閉環(huán)式銷號(hào)。要提早謀劃汛期防范工作，尤其加強(qiáng)對(duì)深基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)的審核把關(guān)，嚴(yán)格按照方案組織施工，關(guān)注施工工藝、質(zhì)量要求和工序銜接，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，保證安全度汛。要緊盯年度目標(biāo)，搶抓黃金時(shí)段，促進(jìn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效，確保年中任務(wù)“雙過(guò)半”，為全面打好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展收官戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目職工、工友工作環(huán)境和思想狀態(tài)，做好節(jié)假日期間關(guān)心慰問(wèn)工作，為生產(chǎn)履約做好后勤服務(wù)保障，切實(shí)把溫暖傳遞到位。
杜銳來(lái)到裝飾產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展安全生產(chǎn)帶班檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，杜銳詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)度以及安全、質(zhì)量管理等情況，他要求，要第一時(shí)間緊盯落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金到位，在集團(tuán)各園區(qū)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。要參照制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，制定適用于裝飾產(chǎn)業(yè)有限公司的合同文本規(guī)范，從源頭上建立資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。要加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，充分釋放產(chǎn)能，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，降低融資成本，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)急調(diào)度，值班人員要做到“在崗、在位、在狀態(tài)”，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。要對(duì)照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》深入開展排查整治，特別是壓力容器、起重機(jī)械設(shè)備、有限空間、消防等內(nèi)容，做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位、時(shí)限到天，推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零和治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)走深走實(shí)。
